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本报策划—“走出去”:先行者之思(下)

 


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本文摘要:文化引导战略致胜  中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属股份有限公司总裁 张水鉴  深圳中金岭南有色金属股份有限公司是以铅、锌、铜等有色金属生产居多业的国际化经营公司,倒数多年名列中国企业500强劲。

文化引导战略致胜  中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属股份有限公司总裁 张水鉴  深圳中金岭南有色金属股份有限公司是以铅、锌、铜等有色金属生产居多业的国际化经营公司,倒数多年名列中国企业500强劲。2008年国际金融危机愈演愈烈后,中金岭南抓住机遇,化危为机,大胆回头过来,顺利实行多项海外收购,构建了跨越式发展,资产翻番,受到新华社、《人民日报》等中央媒体的高度注目,沦为中国国有企业回头过来的顺利范例。  化危为机,顺利并购发达国家矿产资源  2009年2月,中金岭南公司仅有用2亿元的超低成本,并购了澳大利亚佩利雅公司50.1%的股权。

之后,中金岭南又以澳洲佩利雅公司为平台,顺利并购了加拿大全球星公司;与加拿大泰克公司合作签定在爱尔兰波利纳拉克的合作勘探协议。这一系列的资本并购与资源整合标志着中金岭南乘势已完成跨越式发展,从原本的国内铅锌行业内领先企业改变沦为多金属国际化矿业公司。

  (一)低成本并购佩利雅公司,已完成历史性横跨  澳大利亚佩利雅公司铅锌矿产资源储量非常丰富。2008年10月,国际金融危机侵袭全球,资源价格下跌,佩利雅公司极为缺少运营资金,股价从5澳元狂跌到0.1澳元左右的历史最低点。中金岭南冷静决策,快速反应,从2008年11月15日开始,仅用了81天,就已完成了以每股0.23澳元总计2亿元并购佩利雅公司50.1%的股权,沦为中国有色金属行业首家意味著有限公司并购发达国家资源的企业。

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顺利并购佩利雅公司使中金岭南矿产资源储量成倍增长,相等于用低于的成本最少再生了一个中金岭南。  对于这次顺利的海外并购,国内外媒体都给与了高度的评价。

新华社称之为此次顺利收购,对于中国企业扩展海外资源研发模式具备相当大意义;《人民日报》称之为中金岭南公司沦为中国有色金属行业首家以意味著有限公司方式并购发达国家资源的企业;《澳大利亚报》称之为预计佩利雅公司未来状况良好,将不会降低成本和生产更佳的矿。  (二)以佩利雅为平台顺利并购加拿大全球星矿业公司,已完成多金属国际化矿业公司转型  2010年,中金岭南利用佩利雅公司作为平台对总部设于加拿大多伦多的矿业及勘探公司全球星矿业公司进行并购。全球星矿业主要资产在多米尼亚共和国,享有低成本铜、金、银多金属矿,在多米尼亚共和国还享有268平方公里铜、金矿勘探区域和60平方公里镍矿勘探区域。

2011年 1月10日,中金岭南总投资大约1.8 亿加元(约合12亿元人民币),已完成并购加拿大全球星矿业公司100%股权。对中国企业尤其是资源型企业而言,海外收购经常受到限制。

而中金岭南精妙地利用澳大利亚佩利雅公司的地域优势和身份优势,作为全球扩展平台。全球星矿业公司的顺利并购,标志着中金岭南公司月已完成多金属国际化战略转型,更进一步扩展了企业海外发展的版图。  (三)与加拿大泰克公司合作,就爱尔兰波利纳拉克签定合作勘探协议  中金岭南与加拿大泰克公司曾有长年紧密的合作关系,国际金融危机愈演愈烈后泰克公司一度遭遇经营危机,中金岭南曾张开救助,使双方友好关系更进一步促进。

2009年11月12日,两公司签定了在爱尔兰波利纳拉克的合作勘探协议,爱尔兰波利纳拉克享有5个探矿许可证,总探矿面积169.01平方公里。目前爱尔兰波利纳拉克的勘探工作还在展开中,预计将来勘探的资源储量将不会为中金岭南的发展再度奠下一个更加扎实的基础。  顺利回头过来,毕竟无意间  中金岭南顺利的海外收购并非出于无意间。

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五年前,中金岭南就明确提出做到中国有色中坚、世界铅锌巨子。中金岭南精神状态地认识到:中国的有色企业必需坚决资源化战略和国际化战略,否则企业不有可能做到大做到强劲。

  掌控非常丰富的矿产资源,具备国际竞争的综合实力。中金岭南享有非常丰富的矿产资源储量、多样化的产品、以及先进设备的生产工艺,产品的数量和质量在国内坐落于前茅,在国内和国际上都具备较高的知名度和影响力,这种资源控制力强化了中金岭南的国际市场竞争力和综合实力,为其海外收购奠下了扎实的基础。

  化危为机,利用国际金融危机,冷静实行回头过来。金融危机愈演愈烈后,中金岭南采行了大力有效地措施,实行生产经营模式转型,前进国际化战略,高度注目海外资源和资本运作市场,化危为机,横跨发展。由于国际金融危机的愈演愈烈,澳洲佩利雅公司面对倒闭,几万人的低收入问题沦为政府的难题,中金岭南冷静抓住机遇,与当地政府和企业达成协议,已完成并购。此后以佩利雅为平台,较慢已完成了对全球星的收购,构建了历史性的重大突破。

  创建了一套与国际互通的管理体系。中金岭南需要顺利构建回头过来战略,最引人注目的一项优势就是企业实施了集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略的管理模式。

正是由于中金岭南创建了一套与国际互通的管理体系,希望打造出价值型和决策型总部,强化集团管控,掌控经营风险,才需要使企业在回头过来的过程中,披荆斩棘,取得成功。  引入和培育了国内领先的人才队伍。人才资源是第一资源。

人才的竞争力代表着企业的竞争力。中金岭南以培育和汇聚高层次创新型人才为重点,调整人才结构和布局,按照扁平化、大部制、精简原则,以培育和汇聚高层次创新型人才为重点。根据国际化发展必须,打造出国际化人才队伍,展开国际化人力资源布局。

目前公司享有一大批行业专家,正是由于享有一批高素质、低能力的人才队伍,在并购佩利雅的过程中,中金岭南没聘用任何外来中介机构,几乎依赖本公司运营高效的管理团队,积极开展了对佩利雅公司的尽责调查,意味着用了81天时间,已完成了看起来不有可能的对澳洲矿企的并购。  充份推崇企业的文化建设。公司把构筑企业文化体系提升至企业管理的第一高度,侧重从企业文化中吸取能量,企业文化已沦为公司发展的内在承托力量。中金岭南奠定的核心价值观是:做到将近,没理由,借以体现公司员工联合的意志、努力奋斗的信念、执着的境界。

  顺利构建海外并购后,公司充份推崇企业文化的中西融合,实行了双向输入的文化整合:佩利雅派遣高层及优秀员工到深圳培训交流,中金岭南也为首人驻点佩利雅参予经营管理,理解澳洲矿业流程、铁矿技术等,把做到将近,没理由的企业核心价值观传播到澳洲,并在佩利雅肃穆地举办了中金岭南企业文化理念的宣贯仪式,照亮了中金岭南旗帜。


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