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英亚体育-刘天飚:成本能吃掉一切 产品和运营是共享办公成功的关键

 


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本文摘要: 分享办公市场争夺战日益白热化,战国时代早已来临。

分享办公市场争夺战日益白热化,战国时代早已来临。潘石屹的SOHO 3Q打开全国化扩展,瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。

毛大庆的优客工场早已在全球30个城市布局100个场地,管理面积约30万平米以上,已完成Pre-C轮融资,被称作中国分享办公领域目前唯一一家独角兽级别企业。还有BEE+、梦想特、氪空间、无界空间等分享办公运营商,线下拓点抢占市场份额。此前,SOHO 3Q的一场发布会上,现场有媒体告诉他潘石屹,优客工场创始人毛大庆曾说道您有可能回头稍了,潘石屹冷静对此称之为,回头稍了的人总看著别人回头稍。只有几万个座位的时候,比谁大,没任何意义,我们都是做到过大做生意的人,拿着一万个、甚至几万个座位,自我实在是行业仅次于,很荒谬,是不是?在潘石屹显然,必须等个三五年快 快看,当有50万、100万个座位的时候再行来看,这才叫做生意。

老潘讲的最少的是要享有多少工位、构建多大规模,但是对于盈利问题,他未多说道。事实上,分享办公热潮之下,许多牵头办公空间未寻找一条确实的盈利模式,而这也沦为当下牵头办公市场的弊端。盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内牵头办公空间一度经常出现重开潮,一些倒闭的企业在行业优胜劣汰中意外出局。

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但是有一家企业毕竟值得注意,早在2007年就早已先行布局分享办公市场,目前市场份额虽然不是仅次于,但是每年却能维持70%80%的复利递减,这在行业中格外少见。这家公司就是世鳌国际,一家高端服务式办公连锁供应商。

在日前其坐落于CBD的瑞赛大厦服务办公中心月亮相之际,世鳌国际董事长兼任首席执行官刘天飚拒绝接受了中国的采访,对于分享办公,他明确提出诙谐的观点与观点,这个行业的特点是,成本是极大鲨鱼,能吃所有的一切。只有靠碎片化的运营和淋漓尽致的产品体验,才能顺利。

分享办公一定会碎片化意味着两年时间,分享办公平台席卷中国市场。资本市场的注目与政策的受到影响推展着牵头办公行业的较慢发展,据不几乎统计资料,目前国内分享办公空间多达4000家,全球的增量,绝大部分来自中国。但是在刘天飚显然,分享办公在欧美早已有30多年的历史,十分成熟期。

但是在中国,最近两年才大行其道。当风口没来临时,没有办法转变市场需求,转变市场需求尤其艰难,就像转变人的口味一样。比着可观的后来者,刘天飚称得上上中国分享办公领域开山鼻祖式的人物。

他2002年到美国开始做到商业地产,2006年回国后找到国内办公市场不存在极大的机会,2007年创立世鳌国际。刘天飚回应,就像不吃是刚刚须要一样,办公也是刚刚须要产品,特征是高频、碎片化,没一家可以独占,没一家可以霸主天下。办公市场一定会构成碎片化,构成具备独立国家色彩的品牌、风格和属性,甚至是各自的客户群体。将转入七大重点城市与市场上多数服务于初创型企业有所不同,世鳌国际主打高端客户即茁壮预期较小的企业,为在华企业和商务人士获取灵活性、高效的商务办公解决方案。

公司正式成立初期,70%的客户都是外企,现在则主要服务于国内低智力密集型企业,比如金融、顾问、投资、猎头、研发、设计、新媒体、咨询等人较少产量低的领域。据刘天飚透漏,世鳌国际早已在全国布局17个项目,未来将实时转入杭州、南京、重庆、天津、长沙、厦门、济南等七个重点城市。

与此同时,世鳌国际ENS系统将要上线。这是一个生态服务平台,搭起了一个to B 和to C的会员体系,构成一个生态链接,融合了先进设备的互联网技术和底层智能硬件,是总结过去10年经验,研发两年打造出的产品。从2007年到2017年,世鳌国际开始了第二个十年。

刘天飚回应,过去十年,世鳌国际只做到一件事,就是耕耘运营,挖出进驻客户体验,大大提高基于硬件的场景体验与基于软性的人文体验,世鳌国际将在第二个十年里,以OFFICE为入口,搭起基于EAAS生态即服务的平台。世鳌国际有一个愿景,就是未来10年让中国1000万高知白领在SERVOFFICE的场景下办公,为他们降下更加多服务和价值。


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